Jag har suttit på andra sidan bordet i snart femtio år. Först som revisor, sedan som rådgivare åt ägare och styrelser – i tillverkning, IT, tjänster, i bolag med två ägare och i bolag med tjugo. Mitt jobb har sällan varit att leda. Det har varit att se.
Och det jag sett har återkommit oavsett bransch och storlek. De ägare och chefer som höll över tid var inte de som läst flest ledarskapsböcker. De var de som hade lärt sig skilja på vad de faktiskt kunde påverka och vad de bara trodde att de kunde påverka. De som stod ut med att inte veta utan att låtsas veta. De som sa det som behövde sägas medan det fortfarande gick att säga det.
Ingen av dem hade ett system. De hade bara lärt sig se klart.
Det är det jag försökt skriva ned. Boken heter Ledarskapsuppvaknandet – ledaren du redan är, och den utgår från något jag tror att de flesta som läser den här sidan känner igen: att det som krävs för att leda oftast redan finns, men att det blivit övertäckt. Av krav. Av förväntningar. Av år av att lösa saker snabbare än man hunnit förstå dem.
Boken går igenom tolv steg, från det första – att se var din energi faktiskt gör nytta – till det sista, det avtryck du lämnar efter dig. Scenerna är hämtade ur svenskt arbetsliv: en bank som ville ha mer säkerhet, en fabrik som inte fanns ännu, två bröder vid en lastkaj. Några av er kommer att känna igen rummen. Namnen är bytta.
Jag skrev den för chefer. Men jag misstänker att den läses lika mycket av dem som sitter där jag suttit – revisorer, rådgivare, externa ledamöter – och som ser samma sak hos sina kunder utan att ha ord för det. Om du är en av dem och vill lägga boken i handen på en ägare du arbetar med, så är det precis så jag hoppas att den ska spridas.
Boken finns tryckt och som e-bok på orangize.se/boken, och i bokhandeln. Där finns också en kurs i samma tolv steg, där de tre första stegen är kostnadsfria.
Hans Staversjö